上海工業洗衣設備介紹從提出精益研發到現在大約有10年的時間，期間，經歷了兩個階段。
個階段稱為精益研發1.0。大容量水洗機廠介紹這個階段的目標是“模式轉型”。針對企業多年形成的研發積累，將研發流程顯性化和數字化，將流程中蓄含的隱性能量釋放出來，反哺研發體系，以達到夯實能力、提有效率、加強協同及持續提升的目的。這里所說的隱性能量指的是研發過程中形成的知識經驗、研發工具、質量要求和過程數據等。
第二個階段稱為精益研發2.0。酒店洗衣房設備介紹如果說1.0是提升效率的體系，那么2.0則是促進創新的體系。這個階段的目標是“正向設計”，這是企業技術發展和產品創新必備的能力。通過引入系統工程V模型，注重從需求入手的系統設計，并采納MBSE方法作為系統設計的支撐，強化了綜合仿真和綜合試驗，充實了綜合設計體系。2.0致力于厘清研發體系的所有要素，提出完備的企業研發體系理想模型。基于理想模型，我們可以緊貼業務進行模式規劃、能力規劃、資源規劃及信息化規劃。通過與理想模型對標，實現對研發體系的差距分析并實施變革，挖掘人員與組織的創造潛力。
無論是1.0，還是2.0，系統工程方法始終是精益研發的基石。賓館洗滌設備介紹我們采用了系統工程發展歷史中先后出現的三個重要模型，支撐和指導精益研發的技術、方法和實踐。系統工程作為國際成熟的方法論體系，在國外先進企業中得到成功應用，但在中國企業的實踐中沒有獲得預期效益，這就需要將先進理論與中國工業實際更緊密地結合，而精益研發則是將世界先進理論體系與中國工業實際相結合的產物，是系統工程在中國企業落地實踐的成果。因此，對于精益研發的建設，需要補系統工程的課。因此本書用一定篇幅簡單介紹了系統工程，包括INCOSE（國際系統工程學會）和NASA（美國航空航天局）的系統工程體系。